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夏日记“疫”慎终如始

  现阶段我市疫情防控形势全面稳定向好,但国内少数地区仍有反弹,外防输入依然严峻复杂。产业集团积极应对疫情挑战,始终保持高度的紧张感责任感,认真做好“6·28”疫情处置后半篇文章,狠抓安全生产、项目建设、民生保供等重点工作,不断巩固来之不易的防控成果,全力奋战三季度,以“双统筹”夺取“双胜利”。

  注入稳产提质 “加速度”

  自6月30日起,太极实业总部、太极国贸等办公大楼除保留1/3以上的必要人员到岗在位外,其余人员居家办公,同时做好基本的场所消杀、安全管理工作。十一科技华东分院为最大程度保障业务开展、最大限度消除疫情风险,除保留办公大楼运行基本人员外,7月4日-6日实行弹性工作机制,采取全员居家的办公方式,同时制定了紧急业务灵活保障方案。本轮疫情期间,太极实业上下共印发了11套加强防疫工作的预案、方案,在锡各单位共组织核酸采集三万两千余人次,出动转移安置车辆150余班次(现固定6辆流水点对点班次接送白晚班上下班),并贴心发放解暑药品、饮品,设置临时等待转移空调房,防止天气过热职工中暑。抗疫战打响16天,全太极以上率下,凝聚合力,最终取得了新冠肺炎0疑似、0感染、0确诊的防疫战绩。目前,生产企业基本处于100%满产的正常生产经营状态,管理职能、设计单位基本业务未受管理影响,达成了“防疫情、保经营”双统筹的总目标。

  宏源科技严格落实防疫主体责任,领导干部靠前指挥,层层压实责任至生产“末梢”。公司制订优化了《封闭生产期间异常应对措施》等一系列工作方案,建立起专项工作微信群,坚持信息共享、互通机制。做好重点人员排查,建立部门员工每日异常申报制度;每天组织专人配合门卫对进厂员工查验两码一温及核酸检测结果,减少外来人员进入,加强涉疫地区入企物品管理,按要求做好隔离消杀;暂停堂食,通过分批、错峰、回岗位用餐等方式避免员工聚集。此外,根据锡山区管控要求,及时对部分梁溪区、新吴区的员工实行驻厂管理,紧急成立综合协调组、宣传教育组、物资保障组、安全保障组,积极调剂安排住宿场所,购置睡袋100个、行军床80张,增设日常生活设施,尽可能创造安全舒适的闭环生产条件。随着疫情的逐渐平稳,目前公司到岗率90%以上,并科学调度资源全力拼抢因疫情拉下的生产进度。

  撑起重点板块 “防护伞”

  疫情影响下,集团旗下主要工业企业、重点项目工地陆续转入封闭式管理:海太半导体7月4日起紧急启动BCP(业务连续性计划),快速完成1650余名员工向厂区的集结,实施闭环生产运营,最终交出“参战员工安全健康,生产计划全面达成”的出色答卷;江苏日托积极落实“厂区全封闭,生产不停歇”部署,组织一线生产运营、仓储等职工共计326人、施工方及厂商调试人员57人志愿驻厂,封闭管理期间未发生一起疫情事件,电池片产能由疫情前的33%,迅速恢复至85%以上;飞而康共105名员工值守工厂,对比6月同期,闭环生产期间开机率上涨了16.5%、产值上涨了66%,有力保障工作不停顿、进度不滞后。

  本轮疫情初期,位于惠山区前洲街道石洲路智能装备产业园的南大新材料5000吨聚乳酸在建项目,第一时间部署安排工地封闭运营管理工作。随着疫情形势的好转,工地现已理调整为正常施工状态,原24小时值守人员开始有序流通,对进入工地的各方安装人员进行信息登记与采集,中、高风险地区坚决按属地防疫要求执行,工地办公人员凭抗原检测或72小时核酸证明进出工地。公司还额外采购了1000份抗原检测,以便更好配合工地防疫管理。

  锡东产业园、北创科技园及各大经营性市场,均面临内部企业及客商众多、人员流动复杂等情况,是防疫管控的重点难点。两大园区一以贯之抓好疫情防控工作,支持园区租赁企业不停工、不停产,努力把疫情对企业冲击降到最低。北创科技园目前日均入园人数超1700人,全部按要求进行查验登记;在园区醒目位置张贴最新政策通告,利用微信向驻园企业一对一通知最新防疫政策。锡东产业园积极配合属地管理,今年以来,累计核酸采样六万余人次、排查出异常577人次,均严格按照政府管控要求落实管理;为更好应对异常突发事件,园区还在检测点周边配置了临时应急隔离房。面对城北市场、宏达市场、花卉市场等经营性托管资产,金德公司紧跟防控通告要求,构建动态管控机制,织密“租户落实主体责任、地块现场管理、公司巡查督查”三级防控网,有效筑牢疫情防控防线。

  当好民生保供 “粮草官”

  6月30日,在首次接到封控小区保供任务后,苏南食材锡山基地、城南基地非封控区的收货、分拣、配送、生产人员第一时间到岗,总部所有在岗职工全部下沉到基地,全员投入到保供食材分拣包装应急工作中,仅用时4个钟头完成6250户分袋和食材供应任务。随着疫情阴霾逐渐散去,公司防疫保供这根弦始终不敢松懈,持续做好暑假期间公司疫情防控常态化工作,全力巩固来之不易的疫情防控成果。

  作为锡城市民的“菜篮子”“果盘子”,朝阳集团筑防线、抗疫情、稳市场、促保供。通过科学错峰,水果市场经营时间调整为4:00-13:00,外菜经营时间调整为12:00-22:00,有效缓解交易时间集中导致防疫压力;鼓励菜农互相引荐,开辟本地菜绿色通道,让本地菜保质保量、高效快速填补疫期缺口;着眼后续稳定保供,调配全国各地大宗蔬菜产地货源进入市场,保证了市场每天两千多吨的蔬菜供应;采取冷库保鲜及现场销售的混合模式,以目前每日蔬果供应量的两倍进行动态存储,随时应对广大市民的“菜篮子”供应需求,形成安全、有序、共赢的“疫时供应新局面”。

  天鹏集团在本轮疫情最为紧张的时期,果断重启每日全员核酸检测(日均3000人次),并于7月4日起启动了包含员工、经营户和消费者在内的一天两轮次的全员抗原检测(约8000人次)。为打好特殊时期应急保供仗,全力做好“最后一公里”的保供货物运输工作,天鹏集团驾驶员克服人手紧、任务重、交通阻塞等困难,在单位随时待命,坚决完成保供物资紧急配送任务;针对为市场承担保供任务的商户快速办理通信证明,并主动减租,全力做好1100家商户、4000多人的身心健康与稳定工作,确保了非常时期市场正常经营。

  降下纾困解难 “及时雨”

  疫情开始以来,产发金服及所属企业在每日员工到岗率仅20%的情况下,灵活调整公司业务,多样化开展助企纾困工作,目前已给予企业授信支持额度约1.855亿元,实现放款7000万元。公司采取线上为主、线下为辅的形式,“量体裁衣”推出个性化金融支持方案:对受封区域的企业,采取线上视频沟通的方式推进业务的开展;对需要面签文件的业务,选择人口密集度较低的露天区域进行;部分必须立即现场核实的业务,开通绿色报批通道,审核通过后再进行实地调研。

  当时部分业务人员封控在家,为了不耽误企业金融业务开展,产发金服千方百计抽调出有限的人力,保质保量完成多个项目的尽调、审核、放款。为减少疫情对企业经营带来的冲击,金控保理业务人员第一时间联系南国红豆完成合同签约,实现该项目3000万元循环放款流程;针对外地待签约项目则聘请外部律师见证签约,以加快项目投放速度和加强风控力度。科发担保有的放矢提供个性化服务,疫情以来,已完成5家企业的初步尽调手续,与2家企业达成了续转业务的初步意向,为9家企业完成了放款的初步审核。华鑫科贷及时为东宏园林景观工程有限公司和张家港保税区凯康国际贸易有限公司分别贷款续转1500万元和1000万元,保障了企业正常运营;公司业务人员克服困难前往盐城射阳县陈洋污水有限公司进行现场签约,落实1500万元贷款发放,争分夺秒为企业提供融资支持。

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